Три силы бизнеса.

Сегодня - про основы основ.
Три силы бизнеса - штука такая базовая, что про неё забывают почти все… Практически с каждым из Клиентов мы возвращались к этой теме во время частных консультаций или групповых сессий.

В любом успешном проекте есть три обязательные силы:
1. Видение - сила мечты, воображения и… оптимизма.
2. Делание - сила воплощения, детатей и… критики.
3. Управление - сила объединения, интеграции и… реализма.

Другими словами:
стратегия
тактика
менеджмент

То есть, когда встречаются ТРИ человека и каждый обладает одной из этих сил, дело обязательно принесёт плоды.

Труднее, если в бизнесе ДВА партнёра. Тогда - что-то одно нужно поделить, а две другие силы разобрать - кому какая ближе.

Когда же бизнес состоит из ОДНОГО человека - будь то фрилансер или руководитель - ему нужно научиться переключаться между этими силами.

Теперь - подробнее.

ТАКТИКА - это делать много разного.
Уделять всё внимание деталям. Копать. Пилить. Чертить. Считать.

СТРАТЕГИЯ - это находить одно Главное.
Обобщать. Видеть целую картину. Вдохновлять. Звать в путь.

Тактика и стратегия —
Как деревья и лес.
Как детали и общее.
Как срочное и важное.
Как проработка и видение.
Как усидчивость и смелость.

Стратегия без тактики - лишь воздушные замки, деньги на ветер.
Тактика без стратегии - хаос, суета, ночной кошмар наяву и каждый день.
Они дополняют друг друга, но вместе ужиться им крайне трудно.

Важно! Соединить в себе тактика и стратега напрямую нельзя: как земля и небо эти две роли не объединяются.

Поэтому между стратегией и тактикой есть УПРАВЛЕНИЕ.
Менеджер соединяет две несоединимые крайности и обеспечивает работу любого проекта. Он обладает уникальной способностью понимать стратега и договариваться с тактиком. Менеджер отвечает за планирование шагов и достижение общей цели.

Каждый человек по своей природе склонен к одной из трёх ролей. Но в бизнесе нужны все три.
Вот, что можно сделать:

  1. аудит себя. Какая роль в какой степени - твоя?
  2. аудит бизнеса. В каком виде три силы проявлены в твоём Деле?
  3. решение. Какая сила будет твоей, а какие - возьмешь извне?

Например
.
Если ты - вдохновитель бизнеса, то искать тебе нужно менеджера-управляющего. Он уже позаботится об исполнителях.

Made on
Tilda