Три силы бизнеса.
Сегодня - про основы основ.
Три силы бизнеса - штука такая базовая, что про неё забывают почти все… Практически с каждым из Клиентов мы возвращались к этой теме во время частных консультаций или групповых сессий.
В любом успешном проекте есть три обязательные силы:
1. Видение - сила мечты, воображения и… оптимизма.
2. Делание - сила воплощения, детатей и… критики.
3. Управление - сила объединения, интеграции и… реализма.
Другими словами:
стратегия
тактика
менеджмент
То есть, когда встречаются ТРИ человека и каждый обладает одной из этих сил, дело обязательно принесёт плоды.
Труднее, если в бизнесе ДВА партнёра. Тогда - что-то одно нужно поделить, а две другие силы разобрать - кому какая ближе.
Когда же бизнес состоит из ОДНОГО человека - будь то фрилансер или руководитель - ему нужно научиться переключаться между этими силами.
Теперь - подробнее.
ТАКТИКА - это делать много разного.
Уделять всё внимание деталям. Копать. Пилить. Чертить. Считать.
СТРАТЕГИЯ - это находить одно Главное.
Обобщать. Видеть целую картину. Вдохновлять. Звать в путь.
Тактика и стратегия —
Как деревья и лес.
Как детали и общее.
Как срочное и важное.
Как проработка и видение.
Как усидчивость и смелость.
Стратегия без тактики - лишь воздушные замки, деньги на ветер.
Тактика без стратегии - хаос, суета, ночной кошмар наяву и каждый день.
Они дополняют друг друга, но вместе ужиться им крайне трудно.
Важно! Соединить в себе тактика и стратега напрямую нельзя: как земля и небо эти две роли не объединяются.
Поэтому между стратегией и тактикой есть УПРАВЛЕНИЕ.
Менеджер соединяет две несоединимые крайности и обеспечивает работу любого проекта. Он обладает уникальной способностью понимать стратега и договариваться с тактиком. Менеджер отвечает за планирование шагов и достижение общей цели.
Каждый человек по своей природе склонен к одной из трёх ролей. Но в бизнесе нужны все три.
Вот, что можно сделать:
Например.
Если ты - вдохновитель бизнеса, то искать тебе нужно менеджера-управляющего. Он уже позаботится об исполнителях.
А что делать, когда ты фрилансер - сам себе компания?
Как гармонично соединить стратегию и рутину своего дела?
Ответ здесь.
Сегодня - про основы основ.
Три силы бизнеса - штука такая базовая, что про неё забывают почти все… Практически с каждым из Клиентов мы возвращались к этой теме во время частных консультаций или групповых сессий.
В любом успешном проекте есть три обязательные силы:
1. Видение - сила мечты, воображения и… оптимизма.
2. Делание - сила воплощения, детатей и… критики.
3. Управление - сила объединения, интеграции и… реализма.
Другими словами:
стратегия
тактика
менеджмент
То есть, когда встречаются ТРИ человека и каждый обладает одной из этих сил, дело обязательно принесёт плоды.
Труднее, если в бизнесе ДВА партнёра. Тогда - что-то одно нужно поделить, а две другие силы разобрать - кому какая ближе.
Когда же бизнес состоит из ОДНОГО человека - будь то фрилансер или руководитель - ему нужно научиться переключаться между этими силами.
Теперь - подробнее.
ТАКТИКА - это делать много разного.
Уделять всё внимание деталям. Копать. Пилить. Чертить. Считать.
СТРАТЕГИЯ - это находить одно Главное.
Обобщать. Видеть целую картину. Вдохновлять. Звать в путь.
Тактика и стратегия —
Как деревья и лес.
Как детали и общее.
Как срочное и важное.
Как проработка и видение.
Как усидчивость и смелость.
Стратегия без тактики - лишь воздушные замки, деньги на ветер.
Тактика без стратегии - хаос, суета, ночной кошмар наяву и каждый день.
Они дополняют друг друга, но вместе ужиться им крайне трудно.
Важно! Соединить в себе тактика и стратега напрямую нельзя: как земля и небо эти две роли не объединяются.
Поэтому между стратегией и тактикой есть УПРАВЛЕНИЕ.
Менеджер соединяет две несоединимые крайности и обеспечивает работу любого проекта. Он обладает уникальной способностью понимать стратега и договариваться с тактиком. Менеджер отвечает за планирование шагов и достижение общей цели.
Каждый человек по своей природе склонен к одной из трёх ролей. Но в бизнесе нужны все три.
Вот, что можно сделать:
- аудит себя. Какая роль в какой степени - твоя?
- аудит бизнеса. В каком виде три силы проявлены в твоём Деле?
- решение. Какая сила будет твоей, а какие - возьмешь извне?
Например.
Если ты - вдохновитель бизнеса, то искать тебе нужно менеджера-управляющего. Он уже позаботится об исполнителях.
А что делать, когда ты фрилансер - сам себе компания?
Как гармонично соединить стратегию и рутину своего дела?
Ответ здесь.
